하나금융지주가 주주가치 제고를 위해 추진한 2500억원 규모의 자사주 매입을 예정보다 앞서 마무리했다.
하나금융은 지난 7월 이사회에서 자기주식 취득 계획을 결정한 이후 약 두 달 동안 시장에서 자사주를 사들였다. 당초 매입 종료 시점은 10월 22일로 예정돼 있었지만 실제 취득은 10월 1일 결제분을 기준으로 완료됐다.
최종적으로 확보한 주식은 보통주 188만5706주다. 여기에 투입된 금액은 2497억5016만원으로, 당초 계획했던 2500억원의 대부분을 집행했다. 평균 취득가격은 주당 약 13만2444원 수준이다.
이번 자사주 매입의 목적은 단순한 주식 확보가 아니라 매입한 주식을 소각해 발행주식 수를 줄이는 데 있다. 하나금융은 취득한 주식을 전량 소각할 계획이며 구체적인 소각일은 아직 확정되지 않았다.
이번 결정은 하나금융이 올해 추진하고 있는 주주환원 강화 전략의 일부이기도 하다. 하나금융은 앞서 ‘기업가치 제고 계획 2.0’을 발표하면서 자기자본이익률(ROE) 목표를 12% 이상으로 높이고 주주환원율을 50% 이상으로 끌어올리겠다는 방향을 제시했다.
현금배당 역시 확대했다. 올해 2분기 기준 분기 배당금은 주당 1155원으로 결정됐으며, 이는 전년 같은 기간보다 26.5% 증가한 수준이다.
앞서 하나금융은 8월에도 339만7838주의 자사주를 소각했다. 이번에 추가로 취득한 188만5706주까지 소각되면 올해 두 차례에 걸쳐 총 528만3544주의 자기주식이 소각되는 셈이다.
자사주 소각은 시장에서 유통되는 주식 수를 줄이는 효과가 있기 때문에 동일한 기업가치가 유지된다는 가정에서는 기존 주주의 주당 가치에 긍정적인 영향을 줄 수 있다. 하나금융이 실적 개선과 함께 배당 및 자사주 소각을 병행하고 있는 만큼 향후 주주환원 정책이 주가와 기업가치에 어떤 영향을 미칠지도 관심사다.
한편 하나금융은 올해 상반기 연결 기준 2조4029억원의 당기순이익을 기록하며 반기 기준 역대 최대 실적을 거뒀다. 실적 성장과 주주환원을 동시에 추진하면서 자본 효율성을 높이는 전략을 이어가고 있다.
캐딜락과 GMC가 10월 한 달 동안 주요 SUV와 픽업트럭을 대상으로 다양한 구매 지원 프로그램을 운영한다. 특히 기존 GM 계열 차량을 보유한 고객이 신차를 구입할 경우 차량 가격의 2%를 추가로 할인받을 수 있는 혜택이 마련됐다.
이번 프로그램은 캐딜락의 에스컬레이드와 에스컬레이드 ESV, 에스컬레이드 IQ·IQL을 비롯해 GMC 아카디아, 캐니언, 허머 EV SUV 등에 적용된다. 차량 보유 조건 외에도 법인·개인사업자 여부, 다자녀 가정, 특정 브랜드 차량 보유 여부, 재고 차량 구매 등에 따라 별도의 혜택이 추가될 수 있다.
캐딜락은 2026년형 신형 에스컬레이드와 롱바디 모델인 에스컬레이드 ESV, 전기 SUV 에스컬레이드 IQ 및 IQL 구매 고객을 대상으로 프로모션을 진행한다.
기존에 캐딜락·쉐보레·GMC 차량을 보유하고 있다면 대상 차량 구매 시 차량 가격의 2%를 할인받을 수 있다. 특히 기존 에스컬레이드 보유자가 대상 차량을 구입하는 경우에는 1%의 추가 할인도 적용된다.
2026년형 신형 에스컬레이드 구매 고객은 여러 금융·구매 프로그램 가운데 하나를 선택할 수 있다. 기본 혜택으로는 200만원 상당의 현금 지원, 선수금 40% 조건의 36개월 연 1.6% 제휴 할부, 또는 보증금 40%를 기준으로 한 60개월 연 2.5% 제휴 오토리스 등이 마련됐다.
법인이나 개인사업자가 에스컬레이드를 구매하면 차량 가격의 2%를 추가로 할인받을 수 있으며, 특정 브랜드의 기존 차량을 보유한 고객에게도 별도의 1% 할인 혜택이 제공된다. 각각의 조건을 동시에 충족하는 경우 일부 프로그램은 중복 적용이 가능하다.
GMC 역시 아카디아, 캐니언, 허머 EV SUV를 중심으로 구매 지원에 나선다. 기존 GM 브랜드 차량을 보유한 고객이 해당 모델을 구매하면 차량 가격의 2%를 할인받을 수 있다.
기존 에스컬레이드 소유자가 허머 EV SUV로 차량을 변경하는 경우에는 추가 1% 할인이 적용된다. 아카디아 구매 고객에게는 개별소비세 인상분에 대한 지원이 제공되며, 자녀가 2명 이상인 다자녀 가구에는 50만원의 추가 할인 혜택도 마련됐다.
재고 차량 가운데 일부 대상 모델을 구매할 경우에도 차량 가격의 2%를 추가로 할인받을 수 있다.
중형 픽업트럭 캐니언은 법인 및 개인사업자 고객에게 차량 가격의 2% 할인 혜택을 제공한다. 여기에 일부 재고 차량 구매 고객에게 추가 2% 할인이 적용되며, 특정 브랜드 차량을 보유한 고객에게는 다시 1%의 추가 혜택이 주어진다.
캐딜락은 구매 프로그램과 함께 신형 에스컬레이드를 직접 경험할 수 있는 시승 행사도 진행한다. ‘Your Iconic Getaway’라는 이름으로 진행되는 이번 행사는 캐딜락의 핸즈프리 주행 보조 시스템인 ‘슈퍼 크루즈’를 체험할 수 있도록 마련됐다.
10월 중 시승을 신청한 뒤 31일까지 계약과 출고를 완료한 고객은 추첨 이벤트에도 참여할 수 있다. 당첨자 1명에게는 롯데스카이힐 부여CC와 롯데리조트를 이용할 수 있는 1박 2일 패키지가 제공되며, 10명에게는 스탠리 올데이 줄리엔 쿨러 토트백이 증정된다.
다만 실제 적용되는 할인 금액과 혜택은 차량 모델과 재고 여부, 기존 차량 보유 조건, 법인·개인사업자 여부 등 고객별 조건에 따라 달라질 수 있다. 따라서 구매를 결정하기 전 적용 가능한 프로모션을 개별적으로 확인할 필요가 있다.
하나금융은 2일 인천 청라 본사에서 개관 행사를 열고 약 15년에 걸쳐 추진해 온 ‘하나금융타운’ 조성을 사실상 마무리했다고 밝혔다. 지난해 2012년 사업을 시작한 이후 통합데이터센터와 인재개발 시설을 차례로 마련한 데 이어 이번에 본사가 들어서면서 금융·IT·교육 기능이 한 지역에 모이게 됐다.
지난달부터 하나금융지주와 주요 계열사 10곳의 임직원 약 2,200명이 순차적으로 청라 본사로 이동하고 있다. 기존 통합데이터센터에서 근무하던 인력까지 합치면 청라에서 근무하는 금융 및 IT 관련 인력은 약 4,000명에 달한다.
하나금융은 2017년 통합데이터센터를 운영하기 시작했고 2019년에는 하나글로벌캠퍼스를 개관했다. 여기에 이번 본사 이전이 더해지면서 금융사업과 IT 인프라, 디지털 조직, 인재 육성 기능을 하나의 공간에서 연계할 수 있는 기반이 마련됐다.
새 본사는 지하 7층, 지상 15층 규모로 조성됐으며 연면적은 약 12만8000㎡다. 건물 설계 단계부터 계열사와 조직 간 협업을 고려해 업무공간의 물리적인 구분을 줄인 것이 특징이다.
각 업무층의 전용면적은 약 1100평 규모이며 개방형 공간을 중심으로 구성됐다. 일부 층은 내부 계단으로 연결해 부서 간 이동과 소통이 편리하도록 했다.
업무 방식도 디지털 환경에 맞춰 바뀌었다. 5G 무선망과 클라우드 PC(VDI), 노트북 기반 업무 시스템을 적용해 이동 중에도 업무를 이어갈 수 있도록 했다. 특정 좌석이나 유선 환경에 대한 의존도 역시 낮췄으며 메신저와 소프트폰 등을 활용할 수 있도록 업무 환경을 구성했다.
좌석과 회의실은 앱과 웹을 통해 예약할 수 있으며 스포츠 마사지실, 캡슐룸, 피트니스센터 등 복지시설도 같은 방식으로 이용할 수 있다. 건물 상층부에는 스카이파크와 글라스 데크를 마련했고, 건물 전체를 관통하는 램프형 계단을 설치해 임직원뿐 아니라 시민들도 이용할 수 있도록 했다.
하나금융은 청라에 모인 금융 계열사의 사업 역량과 통합데이터센터의 IT 인프라를 연결하는 데에도 주력할 계획이다. 금융 현장과 IT·데이터·디지털 조직 사이의 협업을 확대해 인공지능 전환(AX)을 추진하고 새로운 금융서비스 개발에도 속도를 낸다는 구상이다.
이날 행사에는 함영주 하나금융그룹 회장과 박찬대 인천광역시장, 그룹 임직원 등이 참석했다. 본행사에 앞서 본사 앞 글로벌필드에서는 하나금융타운 완공과 청라 시대의 시작을 알리는 ‘키 세리머니’가 열렸다.
함영주 회장은 청라 본사 개관을 하나금융타운 조성을 위해 이어온 장기적인 노력의 결실로 평가하면서, 그룹 전체의 역량을 하나의 방향으로 모아 새로운 도약을 준비하겠다는 뜻을 밝혔다.
지역사회와의 연계도 강조했다. 하나금융은 인천의 민생과 미래산업, 투자정책을 금융으로 연결하고 지역경제 성장에 기여하는 지역 금융 파트너 역할을 강화하겠다는 계획이다.
박찬대 인천시장은 하나금융그룹이 변화하는 금융·경제 환경 속에서도 청라 이전을 단계적으로 추진해 왔다며 이제 하나금융그룹이 인천을 대표하는 기업으로 자리 잡았다는 의미의 평가를 내놨다.
하나금융은 이번 청라 본사 개관을 계기로 금융과 IT 조직 간 협업을 더욱 강화하고, 인천을 기반으로 한 디지털 금융 경쟁력 확대와 지역사회 상생을 동시에 추진할 방침이다.
지난 9월 국내 증시에서 외국인 투자자들의 자금이 반도체 지주사와 고배당·가치주로 크게 쏠린 것으로 나타났습니다. 삼성전자나 현대차 등 기존 대표주 대신 실적 개선 기대감과 안정적인 배당 수익을 기대할 수 있는 종목들이 외국인 장바구니에 집중적으로 담겼습니다.
한국거래소 데이터에 따르면 9월 한 달간 외국인이 가장 많이 사들인 상위 5개 종목은 다음과 같습니다.
1위. SK스퀘어 (순매수 약 7,240억 원) 외국인이 가장 강한 매수세를 보인 종목은 반도체 관련 지주사인 SK스퀘어였습니다. 한 달 동안 64만 4,000여 주(약 7,240억 원)를 순매수했습니다. 10월 1일 기준 주가는 전 거래일 대비 1.40% 오른 115만 5,000원으로 마감했으며, 시가총액은 152조 3,700억 원 수준입니다. PER 4.65배, PBR 2.78배를 기록 중이며, 향후 실적 성장성에 대한 기대감이 반영되며 외국인 지분율은 46.78%까지 올라섰습니다.
2위. 우리금융지주 (순매수 약 4,736억 원) 대표적인 고배당 금융주인 우리금융지주가 외국인 장바구니 2위에 올랐습니다. 순매수 규모는 약 1,422만 주, 금액으로는 4,735억 원을 넘어섰습니다. 10월 1일 종가는 전일 대비 4.73% 내린 3만 3,250원을 기록했으나, 외국인 소진율이 49.76%에 달해 지분의 절반 가까이를 외국인이 보유하고 있습니다. PBR 0.62배로 대표적 저평가 상태이며, 배당수익률은 4.09%(주당 배당금 1,360원) 수준입니다.
3위. 대한항공 (순매수 약 2,944억 원) 3위는 항공업 대장주인 대한항공이 차지했습니다. 외국인은 약 984만 주(2,943억 원 규모)를 사들였습니다. 10월 1일 종가는 3만 1,200원(2.50% 하락)으로 마감했으나, 52주 최고가(3만 2,500원) 부근에서 시세를 유지 중입니다. 현재는 실적 적자 상태(EPS -693원)이나, 향후 흑자 전환(추정 EPS 1,044원) 전망과 2.40%의 배당수익률이 매수 요인으로 작용한 것으로 분석됩니다.
4위 & 5위. SK이노베이션 · GS (에너지·정유 가치주) 에너지 및 정유 관련주에도 자금이 대거 유입되었습니다.
4위 SK이노베이션: 외국인은 9월 중 약 199만 주(2,938억 원)를 순매수했습니다. 10월 1일 종가는 13만 9,600원으로 하락 마감했으며, 시가총액은 23조 5,900억 원, PBR은 0.91배입니다.
5위 GS: 약 185만 주(2,145억 원)의 순매수가 몰렸습니다. 종가는 10만 2,200원을 기록했으며, PER 4.14배, PBR 0.59배의 저평가 구간에 위치해 있습니다. 배당수익률은 2.94%(주당 배당금 3,000원)입니다.
이처럼 9월 외국인 투자자들은 장기적 성장성이 기대되는 지주사와 함께, 장세 불확실성을 방어할 수 있는 고배당·저PBR 종목을 중심으로 포트폴리오를 채운 것으로 풀이됩니다.
CJ올리브영이 K뷰티 시장의 흐름과 국내 브랜드의 성장 과정을 직접 소개하는 공식 뉴스룸을 선보였다. 상품 판매를 넘어 K뷰티 산업 전반에 대한 정보와 인사이트를 제공하는 콘텐츠 플랫폼으로 영역을 넓히겠다는 전략이다.
CJ올리브영은 2일 기업 홈페이지를 전면 개편하고 공식 뉴스룸인 ‘에디토리얼 바이 올리브영(Editorial by OLIVE YOUNG)’을 새롭게 공개했다고 밝혔다. K뷰티의 해외 영향력이 확대되면서 글로벌 소비자와 업계 관계자들에게 시장 변화와 브랜드 이야기를 전달하는 역할을 강화한다는 취지다.
올리브영의 글로벌 사업 확대도 이번 콘텐츠 강화의 배경으로 꼽힌다. 올해 1월부터 9월까지 국내 매장을 이용한 외국인 고객의 매출은 2019년 같은 기간과 비교해 22배 이상 증가했다. 미국에서는 캘리포니아주 패서디나에 첫 단독 매장을 열었으며, 세포라와 협업해 북미 지역 580여 개 매장과 온라인몰에서 ‘올리브영 K뷰티 에디트’를 선보이는 등 해외 접점을 확대하고 있다.
해외 소비자들의 관심 역시 화장품 구매 자체에서 K뷰티 시장을 보다 깊이 이해하려는 방향으로 확대되고 있다. 최신 뷰티 트렌드뿐 아니라 새로운 브랜드의 등장과 성장 배경 등에 대한 정보 수요가 커지고 있다는 설명이다.
올리브영은 이에 맞춰 자체 취재와 인터뷰를 바탕으로 국내외 사업 현장과 K뷰티 트렌드, 협력사의 성장 사례 등을 콘텐츠로 제작해 뉴스룸을 통해 공개할 예정이다. 국내 독자는 물론 해외 소비자와 파트너사, 언론 관계자들의 접근성을 높이기 위해 영어와 일본어 콘텐츠도 함께 운영한다.
뉴스룸의 콘텐츠는 크게 ‘NOW’, ‘IMPACT’, ‘CULTURE’ 세 가지 주제로 구성된다.
‘NOW’에서는 올리브영의 주요 사업과 시장에서 나타나는 K뷰티 흐름을 다루고, ‘CULTURE’에서는 상품기획(MD), 매장 운영, 글로벌 사업 등 다양한 분야에서 일하는 구성원들의 이야기를 소개한다. ‘IMPACT’는 올리브영과 함께 성장하고 있는 협력 브랜드와 파트너사의 사례에 초점을 맞춘다.
대표 콘텐츠인 ‘비하인드 더 브랜드(behind the brand)’에서는 브랜드 관계자 인터뷰를 통해 제품에 담긴 배경과 브랜드의 성장 과정을 조명한다. 뉴스룸 개설과 함께 낫어썸바럴, 메디힐, 셀퓨전씨, 앳홈 등 4개 브랜드의 이야기도 공개됐다.
앞으로는 다양한 협력사의 창업 과정과 성장 과정, 해외시장 진출 과정 등을 다루는 한편, 제품 뒤에 담긴 브랜드의 철학과 가치도 소개할 계획이다. 매장과 지역사회 사이에서 발생하는 변화와 상생 사례 등 오프라인 현장에서 나타나는 다양한 이야기도 콘텐츠에 담을 예정이다.
CJ올리브영 관계자는 K뷰티가 글로벌 산업으로 성장하면서 시장의 흐름과 변화를 정확하게 전달하는 콘텐츠의 중요성도 커지고 있다고 설명했다. 이어 올리브영이 시장과 고객을 직접 접하며 축적한 경험과 전문성을 바탕으로 신뢰할 수 있는 정보와 인사이트를 제공하고, ‘에디토리얼 바이 올리브영’을 K뷰티의 현재와 미래를 종합적으로 살펴볼 수 있는 뉴스룸으로 발전시켜 나가겠다고 밝혔다.
한국콜마가 구강용품 사업을 계열사에 넘기고 화장품 제조자개발생산(ODM) 사업에 역량을 집중한다. K-뷰티의 해외 시장 확대에 따라 화장품 ODM 수요가 커지는 가운데 핵심 사업의 경쟁력을 더욱 높이기 위한 사업 재편으로 풀이된다.
한국콜마는 지난 1일 이사회를 열고 치약 사업과 관련된 사업 일체를 계열사인 콜마오랄스로 이전하기로 결정했다. 이번 거래에는 해당 사업에 투입돼온 인력과 생산설비 등이 포함되며, 사업 양수도 금액은 141억3500만원이다. 거래 완료 예정일은 11월 2일이다.
구강용품 사업은 전문 계열사에서 담당
사업 이전이 마무리되면 치약 사업과 관련된 자산과 부채뿐 아니라 인력과 생산시설까지 콜마오랄스로 넘어간다. 이에 따라 한국콜마의 향후 실적에서는 해당 사업에서 발생하던 매출도 제외될 예정이다.
콜마오랄스는 콜마비앤에이치가 올해 7월 설립한 100% 자회사다. 치약을 비롯해 가글과 구강 스프레이 등 다양한 구강관리 제품을 대상으로 연구개발과 생산, 판매를 수행하며 OEM·ODM 사업을 확대한다는 계획이다.
이번 조치는 사업을 단순히 축소하는 것보다는 각 사업의 전문성을 분리해 운영 효율성을 높이려는 데 초점이 맞춰져 있다.
성장세 이어가는 화장품 ODM
한국콜마가 사업구조를 조정한 배경에는 화장품 ODM 부문의 성장세가 자리하고 있다.
한국콜마는 올해 2분기 연결 기준 매출 8613억원, 영업이익 1103억원을 기록했다. 지난해 같은 기간과 비교하면 매출은 17.9%, 영업이익은 50.2% 증가했다. 분기 기준으로 역대 최고 실적이다.
국내 화장품 브랜드들이 해외 시장 진출을 확대하면서 ODM 업체에 대한 수요도 함께 증가한 것으로 분석된다. 브랜드 기업들이 직접 생산시설을 확대하기보다 제품 개발과 생산을 전문 ODM 업체에 맡기는 사례가 늘면서 한국콜마의 사업 기회도 커지고 있다.
핵심 사업에 경영자원 집중
한국콜마는 이번 사업 이전을 통해 화장품 사업에 보다 많은 경영자원을 투입할 수 있을 것으로 기대하고 있다.
특히 연구개발 역량을 강화하고 ODM 사업 경쟁력을 높이는 데 집중하면서 국내외 화장품 시장의 성장 기회를 적극적으로 활용한다는 전략이다.
회사 측 역시 이번 사업 양도의 목적을 화장품 사업에 역량을 집중해 관련 분야의 능력과 경쟁력을 높이는 데 있다고 설명했다.
결국 이번 조직 개편은 한국콜마가 상대적으로 비핵심 영역을 계열사로 분리하고, 성장성이 높은 화장품 ODM을 중심으로 사업 포트폴리오를 재정비하는 움직임으로 볼 수 있다. 앞으로 해외에서 K-뷰티의 영향력이 확대될수록 화장품 연구개발과 생산을 동시에 수행할 수 있는 ODM 기업의 역할도 더욱 커질 것으로 전망된다.
동아쏘시오홀딩스가 핵심 자회사인 동아제약을 흡수합병하면서 지배구조에 변화를 줬다. 동아제약이 담당해온 박카스와 일반의약품 사업 등을 존속법인이 직접 관리하는 형태로 전환하면서 사업 운영의 일원화가 이뤄졌다.
합병 절차 완료…새 회사명은 ‘동아제약’
이번 통합은 10월 1일을 합병기일로 진행됐으며, 합병등기는 다음 날 접수됐다. 법적으로는 동아쏘시오홀딩스가 존속하고 동아제약이 소멸하는 방식이다.
다만 존속법인은 동아제약이라는 이름을 사용하게 됐으며, 대표이사는 김민영 대표가 맡는다. 이에 따라 기존 동아제약이 보유하고 있던 주요 사업을 존속회사가 직접 수행하는 구조가 됐다.
합병은 동아쏘시오홀딩스가 동아제약의 지분 100%를 보유하고 있다는 점을 바탕으로 신주를 발행하지 않는 무증자 방식으로 이뤄졌다. 합병비율은 1대 0이며 별도의 합병교부금도 지급되지 않았다. 최대주주를 비롯한 주요 주주의 지분율에도 변화가 없었다.
현금창출 사업을 회사 내부로 편입
이번 조직 개편의 주요 목적 가운데 하나는 동아제약이 창출해온 현금과 사업 역량을 존속회사에 직접 편입하는 것이다.
동아쏘시오홀딩스는 앞서 합병 계획을 발표하면서 동아제약 사업에서 발생하는 현금창출력을 신규 투자와 계열사 관리 등에 활용하겠다는 방향을 제시했다. 사업과 관련한 주요 의사결정 및 성과에 대한 책임 역시 하나의 이사회와 경영진 체계 아래에서 관리할 수 있게 됐다.
합병 이후 재무 규모도 확대
동아제약의 자산과 부채가 합쳐지면서 존속회사의 재무 규모에도 변화가 나타났다.
2026년 6월 말 재무정보를 기준으로 작성된 합병 전후 비교자료를 보면 합병 이후 자산총계는 1조4115억원으로 집계됐다. 합병 전 동아쏘시오홀딩스의 자산총계 9850억원과 비교하면 4265억원 증가한 수치다.
유동자산은 기존 688억원에서 3530억원으로 크게 늘었다. 부채총계 역시 동아제약의 부채가 편입되면서 2728억원에서 4635억원으로 증가했다. 자본총계는 7123억원에서 9480억원으로 확대됐다.
다만 이 수치는 외부감사인의 감사나 검토를 거치지 않은 자료이며, 실제 합병기일인 10월 1일 기준 재무상태표와는 차이가 발생할 수 있다.
소규모합병 방식으로 진행
합병 작업은 올해 7월 이사회 결의로 본격화됐다. 7월 27일 합병계약을 체결한 이후 8월 26일 이사회에서 최종 승인이 이뤄졌다.
이번 거래는 소규모합병 형태로 추진돼 별도의 합병승인 주주총회 대신 이사회 결의로 절차를 진행했다. 이에 따라 주식매수청구권도 인정되지 않았다.
합병에 반대한다는 의사를 표시한 주주는 103명이었으며, 해당 주식은 모두 6166주로 전체 발행주식의 0.09%에 해당했다. 채권자 보호를 위해 8월 26일부터 9월 28일까지 이의제출 기간을 운영했지만 이의를 제기한 채권자는 없었다.
계열사 수는 한 곳 감소
법인 통합의 결과 공시상 자회사 수도 기존 10곳에서 9곳으로 줄었다.
소멸법인인 동아제약 지분의 장부가액은 2025년 말 기준 약 398억4400만원으로 나타났다. 당시 동아쏘시오홀딩스 별도 기준 자산총액에서 해당 지분이 차지했던 비중은 4.1%였다.
이번 합병은 단순히 법인을 하나로 합치는 데 그치지 않고, 동아제약의 핵심 사업을 그룹 지주회사 체계 안에서 직접 운영하는 방향으로 구조를 바꿨다는 점에서 의미가 있다. 향후에는 통합된 경영체계를 바탕으로 사업 의사결정과 투자 전략이 보다 일관되게 추진될 것으로 예상된다.
한화그룹이 방산과 조선 분야를 중심으로 해외 생산기반을 확대하는 동시에 우주·인공지능(AI) 분야까지 사업 영역을 넓히고 있다. 최근 실적 개선과 함께 해외 사업 및 현지화 역량을 강화하기 위한 인사도 단행하면서 중장기 성장 기반 마련에 속도를 내는 모습이다.
방산 부문의 성장으로 실적 개선
한화그룹 전략부문을 이끌고 있는 김동관 부회장의 경영 행보와 맞물려 주요 계열사의 실적도 개선되고 있다.
한화에어로스페이스는 올해 2분기 1조3655억원의 영업이익을 기록했다. 전년 같은 기간보다 약 59% 증가한 수준으로, 분기 영업이익이 1조원을 넘어선 것은 이번이 처음이다.
한화오션의 실적 개선 역시 연결 기준 실적에 긍정적인 영향을 미쳤다. 한화오션은 올해 2분기 매출 5조4432억원, 영업이익 7361억원을 기록하며 전년 동기 대비 각각 65.2%, 98% 증가했다. 고가 선박 매출 반영과 생산성 개선에 더해 약 1조5000억원 규모의 해양 프로젝트 매출이 실적에 반영된 것으로 알려졌다.
방산 사업 역시 성장세를 이어갔다. 한화에어로스페이스 지상방산 부문은 2분기에 매출 2조1075억원, 영업이익 5330억원을 기록했다. 폴란드와 이집트 등에 대한 무기체계 납품이 실적에 반영됐으며, 핀란드 K9 자주포 추가 수출과 에스토니아 공급 계약 등을 포함한 수주잔고는 약 38조3000억원에 이른다.
해외 사업 확대에 맞춰 인재 배치
실적 성장과 함께 한화는 해외 사업을 뒷받침할 인력 확보에도 나섰다.
지난 8월 대규모 경영진 인사를 단행한 데 이어 10월 1일 주요 계열사를 대상으로 2027년 정기 임원인사를 실시했다. 김동관 부회장 역시 8월 승진한 이후 방산·조선·에너지 등 그룹의 주요 사업을 아우르는 역할을 맡고 있다.
이번 인사에서 한화에어로스페이스는 전문성과 기술 역량을 갖춘 인물 16명을 신규 임원으로 발탁했다. 해외 사업 확대와 현지 생산체계 구축을 뒷받침할 인재를 확보하는 데 초점을 맞췄다.
한화오션에서도 연구·설계·생산·경영관리 분야를 중심으로 15명의 임원이 선임됐다. 북미 생산체계의 안정화와 함께 생산 현장의 인공지능 전환을 추진하기 위한 인력 배치라는 점이 특징이다.
최고경영자 인선에서도 해외 사업 경험이 강조됐다. 유럽 법인장과 정밀유도무기(PGM) 사업부문장을 지낸 이부환 사장이 한화에어로스페이스 사업부문 대표로 선임되면서 해외 방산 거점 확대와 현지 사업 경험을 활용할 수 있는 기반이 마련됐다.
조선업 진출에서 미국 생산기지 확보까지
한화의 사업 확대에서 특히 주목되는 분야는 조선업이다.
한화는 2023년 5월 약 2조원을 투입해 대우조선해양을 인수하고 한화오션을 출범시켰다. 당시 김동관 부회장은 사내이사가 아닌 기타비상무이사로 참여하면서 경영 정상화와 해외시장 확대를 지원하는 역할을 맡았다.
미국 조선업 진출도 빠르게 진행됐다. 한화는 2024년 말 약 1억달러를 들여 미국 필리조선소(Philly Shipyard)를 인수했다. 이후 한미 조선업 협력이 본격적으로 논의되는 과정에서 미국 내 생산거점을 이미 확보하고 있었다는 점에서 의미가 있다는 평가가 나온다.
김 부회장은 미국 현지 조선소를 직접 방문해 미국 정부 관계자들에게 조선소 활용 방안과 향후 투자 계획을 설명하기도 했다. 현지 인력 양성과 공급망 재건, 신규 조선소 건설 참여 등 미국 조선산업의 경쟁력 회복을 지원할 수 있는 방안도 제시했다.
한화는 지난해 8월 필리조선소에 대한 대규모 추가 투자계획도 공개했다. 약 50억달러를 투입해 도크 2개와 안벽 3개를 추가하고 블록 조립시설 신설 등을 검토해 연간 최대 20척까지 건조할 수 있는 생산능력을 확보한다는 구상이다.
다음 성장축은 우주와 AI
한화의 중장기 사업 포트폴리오는 조선과 방산에만 머물지 않는다. 우주산업과 AI를 차세대 성장동력으로 육성하기 위한 투자도 추진되고 있다.
김동관 부회장은 지난 7월 경남 진주에서 열린 영남권 첨단산업 발전 비전 발표회에서 2040년까지 우주항공 및 AI 분야에 총 55조원을 투자하겠다는 계획을 밝혔다.
핵심 목표는 독자적인 발사체와 위성 네트워크, 방산 AI를 하나의 체계로 연결하는 우주산업 인프라를 구축하는 것이다. 이를 통해 방산과 우주, AI를 연계한 새로운 사업 생태계를 만들어 간다는 전략이다.
실제 기술 개발도 진행되고 있다. 한화에어로스페이스는 지난달 30일 발사체 재사용 기술 확보를 위한 실증기 조립에 착수했다고 발표했다. 한국항공우주연구원이 주관하는 사업에서 체계종합을 담당하며, 오는 2028년까지 수직이착륙 시험 등을 포함한 기술 검증을 완료한다는 계획이다.
글로벌 현지화가 향후 경쟁력 좌우
한화의 최근 움직임을 종합하면 단순히 기존 방산사업의 수주를 늘리는 데 그치지 않고 해외 생산거점과 현지 인력을 함께 확보하는 방향으로 전략이 이동하고 있다.
특히 미국 조선소 인수와 생산시설 확대, 해외 방산사업을 담당할 인재 영입, 우주·AI에 대한 장기 투자 등이 동시에 추진되고 있다는 점이 눈에 띈다.
결국 한화의 향후 성장 여부는 국내에서 확보한 기술력과 생산능력을 해외 현지 사업으로 얼마나 빠르게 연결하느냐에 달려 있을 것으로 보인다. 방산과 조선에서 확보한 사업 기반을 우주와 AI까지 확장하면서 글로벌 종합 방산·첨단산업 기업으로 영역을 넓히려는 전략이 본격화되고 있다.
